CUSTEIO POR ABSORÇÃO

Ao iniciar uma confecção, Monica, cujo nome é fictício, seguiu as orientações de seu contador e utilizava o método de custeio por absorção. Nesta época Monica nem sabia que existiam diferentes métodos de custeio. Contudo, notava e se incomodava com o fato de que no início de uma coleção, quando a fábrica ficava lotada de produção, seu custo unitário de produção caía, e isso era bom. Diferente do que ocorria no fim de uma coleção, quando a produção caía e os custos de produção ficavam distorcidos para maior, o que era ruim.

Monica então foi até o seu contador e questionou porque a apuração dos custos unitários oscila tanto de um mês para outro, uma vez que são utilizados as mesmas matérias primas, aviamentos e máquinas. O contador então explicou o motivo desta oscilação:

“Monica, vamos supor que na sua fábrica você pague 10 mil reais de aluguel por mês e que no mês passado você produziu 100 mil peças de seu produto. Então o custo fixo do aluguel custou 10 centavos por peça produzida, correto? O custo do aluguel foi absorvido no produto nesta proporção. Veja este mês, você está produzindo 50 mil peças, então o custo fixo do aluguel passou a custar 20 centavos por unidade, o seu peso aumentou 100%. Pelo método da absorção é isso que acontece com os custos fixos, deu para entender”?

Em outras palavras, quanto mais peças forem produzidas, dentro do mesmo valor do custo fixo, menor será o custo unitário. Porém, o que angustiava Monica, é que na visão dela, o custo do produto de 100 ou 50 peças deveria ser o mesmo, já que são utilizados os mesmos insumos. Ela queria ter uma visão mais gerencial, uma forma de enxergar melhor os custos dos produtos.

Assim, o contador explicou que a contabilidade segue o método de absorção, uma vez que a legislação exige que seja feito dessa maneira. Porém, com o intuito de ter uma visão mais gerencial, como ela gostaria, muitas empresas adotam dois métodos. O de absorção, para atender o governo, e o método de custeio variável para controle gerencial”, uma vez que internamente é possível fazer do jeito que se quiser, desde que faça certo para o governo”.

Assim, Monica ficou satisfeita e resolveu procurar um consultor em custos para alinhar esse método na sua empresa.

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